Namesto v jadrnice v kontejnerje
To je še leta 2020 zaposlovalo manj kot deset oseb, zdaj pa jih je v podjetju že več kot 120. Kapital podjetja se je v petih letih podeseteril. Na naši letošnji lestvici Top 500 MSP je na visokem 55. mestu.In kaj odgovarja Peterca?
»Okoli 800 milijard evrov, ki jih je napovedala Ursula von der Leyen, se bo izgubilo med šestimi velikimi korporacijami – nemškimi, francoskimi in tako naprej. Za druge bo ostalo kakih 10 milijard. Avtomobilsko industrijo bodo prestrukturirali v obrambno in s tem začasno ohranjali BDP.
Spreminja se narava bojevanja. Obramba je specifična. Tudi največje korporacije bodo potrebovale dve ali tri leta za prestrukturiranje. Nekateri Slovenci pa bi kar skočili na ta vlak. Ne bo šlo tako hitro.
Vseeno pa je mogoče kaj storiti. Elanu se je denimo sesula proizvodnja jadrnic, mi pa imamo aktualen projekt v Združenih arabskih emiratih. Prosili smo jih, ali nam lahko opremijo kontejnerje za dobavo naše opreme, ki jo sicer vgrajujejo v jadrnice. Ta oprema je odporna na morsko vodo, visoko vlago in podobno. In Elan nam je to naredil. To je dober koncept, kako lahko začnejo industrije sodelovati med seboj.«
Celotni intervju s Primožem Peterco si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ:

»Jeseni bomo predstavili – energijsko kocko.«
Kaj je ljubljanski Guardiaris katapultiralo med 100 najboljših MSP v Sloveniji?
Kaj novega, inovativnega snujejo na področju vodikovih tehnologij?
Zakaj se je lastnik odločil za delavsko solastništvo, ki je za njihovo panogo nenavadno?
Preberite tudi
Iz posebnih izdaj

Korakanje v finančno samostojnost: odlašajte z nakupi
Se sliši malce smešno? Zadeva dejansko deluje. Odlog zadovoljstva ni odrekanje radostim, temveč zavestna odločitev,

Iz Luke Koper do Indije
Kje pa geografsko vidite največje priložnosti na globalnem trgu za rast Luke Koper v prihodnje? Bo to še vedno povezava

Etični heker: Do vseh gesel v manj kot eni uri
»Prevečkrat se je zgodilo, da smo že po uvodnem sestanku za varnostni pregled, ob vrnitvi v pisarno, brez težav pridobili

Matija Šešok pred prevzemom velikega 3. maja: »Čez 5 let bo morda 100 mio EUR prodaje.«
Kaj Iskra snuje po prevzemu največje ladjedelnice v nekdanji Jugoslaviji? Zakaj je dobro, da slovenski podjetniki združujejo kapital za večje