Carine: kakšno strategijo naj ubere Slovenija?
»Poskrbijo naj za vzpostavitev dvojnih virov. Izbirajo naj trge glede na svojo strategijo in portfelj. Vsaka država je drugačna. Kitajska je postala veliko bolj privlačna, kot je bila prej. Pri pametnem pogajanju je ključno izbirati prave bitke, vendar morate imeti več kot eno oporno točko.
Pri tem morate delovati inteligentno in upoštevati kulturne razlike – države lahko poslujejo po popolnoma drugačnih pravilih kot vi. To je zelo pomembno, Podjetja to včasih spregledajo. Ne gre samo za poslovanje, temveč tudi za razumevanje kulture ljudi, s katerimi delamo, da bi bili dolgoročno uspešni.«
Omenili ste druge države, denimo Kitajsko. Kakšne priložnosti vidite za slovenska in evropska podjetja v tej situaciji? Morda se odpira nova, zanimiva smer proti novim, hitro rastočim trgom?
»To je odvisno od portfelja podjetij in njihove stroge strategije dobaviteljev, če jo imajo. Če je nimajo, jo morajo čim prej razviti. Treba je upoštevati tveganja v dobavni verigi, stroške in dostopnost izdelkov. Te preventivne ukrepe je zdaj treba izvajati bolj kot kadarkoli prej – podjetja morajo vlagati v fleksibilnost pri nabavi surovin in vzpostaviti stabilnejšo dobavno verigo.«
Celotni intervju z Joachimom Jörgom Heldtom si lahko preberete v najnovejši številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ

»V EU potrebujemo močno osebo, ki bo protiutež Trumpu.«
Zakaj moramo Trumpu v Evropi postaviti protiutež? Zakaj Trump ne bo dovolil, da se zviša ameriška inflacija? Ali je mogoče, da carine čez noč padejo na nič odstotkov?
Preberite tudi
Iz posebnih izdaj

Kje so po Sloveniji podjetja z dobrimi plačami?
Dobra delovna mesta niso samo v Ljubljani. Naša lestvica 300 največjih podjetij z nadpovprečnimi plačami

Prevoz blaga bo dražji. Kaj ga bo podražilo do leta 2030?
Cenejše logistike v naslednjih petih letih ne gre pričakovati. Gospodarska zbornica Slovenije (GZS), RCM in Luka Koper kot tri različne

Slovenija spet padla na lestvici konkurenčnosti, toda …
Slovenija se je na letošnji lestvici svetovne konkurenčnosti IMD 2026 znašla še tri mesta nižje kot lani – na 49.

Mladi podjetnik leta je začel s polaganjem keramike
Mladi podjetnik leta 2025, Žan Šude, sodi med hiperaktivne podjetnike novega vala. Je lastnik in direktor podjetja ZAN-P, ki izdeluje naboje