Bo pravi prostor za otroke v nadzornem svetu?
- Goran Novković
- 4 marca, 2024
- Mnenja
- Foto: Barbara Reya
Povedali so tole:
TOMAŽ: Pri nas imamo to že zastavljeno tako, prek holdinga Marovt, ki nadzira vsa druga podjetja v skupini. Nismo pa razmišljali o ustanovitvi nadzornega sveta z zunanjimi člani.
MIŠEL: Vseh pet članov naše družine je imelo že doslej zelo različne življenjske poti in izkušnje. Vsak med nami lahko doda svoje poglede in ideje. Že sami v družini lahko med sabo iščemo prave poti.
METKA: Midva s Tomažem ne slediva načelu, da se doma ne smeš pogovarjati o službi. Najino vodilo je, da je pisarna lahko tudi dom. Doma pa je lahko tudi pisarna. Že četrti dan po porodu sem prišla v podjetje in otroka s sabo prinesla v košari.
Eden od sodelavcev zato pogosto pove: »Ko je bila Mišel stara pet dni, sem prišel vprašat, ali imate prosto kako delovno mesto.«
😊 Otroci so nehote že od rojstva vključeni v dogajanje v podjetju.
Celotni intervju z družino Marovt si lahko preberete v zadnji reviji Podjetna Slovenija in na povezavi:
»Na našo skupščino nikoli nihče ne bo prišel z odvetnikom.«
Kako podjetju omogočiti boljšo prihodnost, otrokom pa večjo svobodo?
Zakaj ni smiselno prepovedovati, da bi v družinsko podjetje vključili življenjske partnerje otrok?
Zakaj je dobro skupščino organizirati za božič?
Sorodni prispevki
