»Delamo zato, da živimo, in ne obratno.«
S kakšnim pristopom vam je uspelo, da ste se po hudi kovidni krizi tako hitro vrnili med najboljša podjetja v državi?
Glavni razlog smo vsi zaposleni in pozitivna usmerjenost. Zavedanje poslovodstva, da delamo zato, da živimo, in ne obratno. Velika večina sodelavcev je ostala zvesta podjetju. Med krizo smo bili zelo aktivni. Med sabo smo neprenehoma komunicirali, iskali nove trge, kupce, prilagodili poslovni model. Predvsem smo uspeli nemoteno dobavljati, česar mnogi konkurenti niso zmogli.
To, da epidemija za nas ni bila usodnejša, je mogoče pripisati temu, da nas je država upoštevala s pripombami glede ukrepov za pomoč gospodarstvu. Zasluga za to gre tudi ekipi pogajalcev na SBC. Drugi razlog je, da nas je SKB banka podpirala in spremljala ob težavah.
Izzive dobavnih verig smo uspeli reševati z investicijami v razvoj »friend-shore*« dobaviteljev za izdelke, kjer so bila tveganja visoka. Na kratko: pandemično zaprtje je bilo za nas najslabši možni scenarij – tako neugoden, da nam je po drugi strani omogočil, da smo se kot podjetje transformirali in postali še boljši.
Leta 2020 so se vam zaradi epidemije prihodki prepolovili. Ali ste verjeli, da boste samo dve leti pozneje ustvarili toliko prihodkov kot v rekordnem letu 2019?
Verjeli in upali smo, da jih bomo prej kot v dveh letih. Žal je trajalo dlje. V živilski panogi se proizvodi kvarijo in to so bili za nas največji izzivi. Pandemija je bila namreč razglašena v času, ko smo bili v pričakovanju odlične sezone, zato so bila vsa skladišča polna. Potrebnih je bilo veliko odpisov, uničenja in s tem povezanih stroškov.
Od lani dobavljamo velikimi križarkam v Evropi in na Karibih, tako da je med trgi tudi Florida.
Ste v zadnjih dveh letih dodali kakšne nove trge ali nova nišna področja poslovanja?
Smo. V naši niši smo se razširili na več trgov, našli dodatne partnerje. Zdaj se zaradi tega tudi hitreje razvijamo. Smo dobavitelj računalniško krmiljenih točilnih naprav Tower Touch v trgovine Ikea po celotni Evropi. Od lani dobavljamo velikimi križarkam v Evropi in na Karibih, tako da je med trgi tudi Florida.
Ali že veste, kdo bo vaš naslednik v podjetju?
Ne še. Vseskozi pa gradimo ekipe in njihove zmožnosti podpore podjetju, da to lahko raste še naprej.
Kaj bi počeli, če ne bi bili podjetnik?
Ne vem, saj sem podjetnik že od mladosti. Razvijanje idej in priložnosti ter tekmovanje na trgih me veseli in mi ne predstavlja stresa, zato mislim, da sploh ne bi mogel biti kaj drugega kot podjetnik. Motivira me vse tisto, kar je dobro za ekipo, podjetje, družbo kot celoto, pa naj bo to na lokalni ravni ali le v podjetju. Karkoli bi že počel, bi želel priti do nadpovprečnih rezultatov, to pa je mogoče le ob odločni ekipi.
Katera ženska vam je v poslu najbolj pomagala? Kako vam je pomagala
Jasno, da žena. Lahko si le predstavljate, kako je živeti ob nekom, ki razvija podjetje na polno. V samem poslu pa ljudi težko delim po spolu in tudi sicer menim, da je v družbi absolutno preveč razprav o spolih. Ženske so vrhunske, zanesljive in stremijo k sodelovanju, partnerstvu, spodbujanju – »win/win« za obe strani, kar pri moških zaradi »borbenosti« včasih zbledi. Menim, da je prihodnost države, podjetja in družbe treba graditi prav na teh »ženskih« vrednotah.
Kaj vas je v zadnjih letih v Sloveniji najbolj oviralo?
Birokracija, nezainteresiranost ter neučinkovitost države in lokalnih skupnosti. Ne pomaga niti populizem vodstva, ki nas državljane le zmede v pričakovanjih. Zaradi tega nihče ne želi razmišljati preveč dolgoročno. Nujno bi bilo imeti vlado in javno upravo, ki bi hitreje in brez populizma urejali družbene odnose ter podpirali vse sisteme, vključno in na čelu z vzdržnim in naprednim gospodarstvom. Žal je stanje na tem področju popolnoma zatohlo in zaviralno. Kot da se iz zgodovine zadnjih 70 let nismo naučili ničesar.
Kje oziroma kdaj se najbolje regenerirate?
Pri sodelovanju s startupi, sodelovanju v podjetniških inkubatorjih in takrat, ko ne vihtim podjetniških idej.
Ali vam je kdaj žal, da toliko življenja posvetite podjetništvu? Zakaj da/ne?
Ne. Verjamem v demokracijo in demokratični kapitalizem, saj le to dvoje prispeva h kakovosti življenja, svobodi. Ob podjetnih ljudeh in investicijah v tehnološko napredne rešitve omogoča kakovost življenja, izobraženost, zdravje, kulturo ter zaščito in urejenost okolja.
Ali ste kdaj kaj hudomušnega ušpičili? Kaj je to bilo?
V funkciji vodje sem navadno resen in osredotočen. Če vprašate ženo, pa večkrat kaj ušpičim. 😊
* realokacija dobaviteljskih verig v države z manjšim tveganjem
Sorodni prispevki
