Carine: kakšno strategijo naj ubere Slovenija?
»Poskrbijo naj za vzpostavitev dvojnih virov. Izbirajo naj trge glede na svojo strategijo in portfelj. Vsaka država je drugačna. Kitajska je postala veliko bolj privlačna, kot je bila prej. Pri pametnem pogajanju je ključno izbirati prave bitke, vendar morate imeti več kot eno oporno točko.
Pri tem morate delovati inteligentno in upoštevati kulturne razlike – države lahko poslujejo po popolnoma drugačnih pravilih kot vi. To je zelo pomembno, Podjetja to včasih spregledajo. Ne gre samo za poslovanje, temveč tudi za razumevanje kulture ljudi, s katerimi delamo, da bi bili dolgoročno uspešni.«
Omenili ste druge države, denimo Kitajsko. Kakšne priložnosti vidite za slovenska in evropska podjetja v tej situaciji? Morda se odpira nova, zanimiva smer proti novim, hitro rastočim trgom?
»To je odvisno od portfelja podjetij in njihove stroge strategije dobaviteljev, če jo imajo. Če je nimajo, jo morajo čim prej razviti. Treba je upoštevati tveganja v dobavni verigi, stroške in dostopnost izdelkov. Te preventivne ukrepe je zdaj treba izvajati bolj kot kadarkoli prej – podjetja morajo vlagati v fleksibilnost pri nabavi surovin in vzpostaviti stabilnejšo dobavno verigo.«
Celotni intervju z Joachimom Jörgom Heldtom si lahko preberete v najnovejši številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ

»V EU potrebujemo močno osebo, ki bo protiutež Trumpu.«
Zakaj moramo Trumpu v Evropi postaviti protiutež? Zakaj Trump ne bo dovolil, da se zviša ameriška inflacija? Ali je mogoče, da carine čez noč padejo na nič odstotkov?
Preberite tudi
Iz posebnih izdaj

Mikrodokazila za hitro nadgradnjo znanja študentov
Svet postaja vse bolj modularen – takšno pa postaja tudi izobraževanje. V Sloveniji že nastajajo

Minister Vrtovec: »Ob avtocestnem križu bi morali biti logistični centri.«
Jernej Vrtovec želi ob avtocestnem križu več manjših logističnih centrov, vendar za to še ni pripravljenih prostorskih načrtov.

Močna slovenska podjetja v obrambni industriji? Zakaj pa ne!
Ali si v Sloveniji zaradi novega velikega obrambnega projekta EU obetamo kakšno močno proizvodnjo ali tujo investicijo?smo vprašali Boštjana Skalarja,

»Ko je največja kriza, grem delat kaj novega.«
Janez Oblak, večinski lastnik v Mesarstvu Oblak iz Žirov in najbrž v Sloveniji edini z mesarsko šolo, ki vodi tako