Urška Kofol: Kako naj se podjetnice znajdejo v krizi

Njena več kot 20-letna karierna pot v mednarodnem poslovnem okolju, od tega 16 let na vodstvenih položajih, je zgodba o stalnih spremembah, učenju in premikanju meja lastnega udobja.

V majski številki revije Podjetna Slovenija je z nami delila, kako o negotovosti razmišljajo multinacionalke in aj lahko iz tega potegnejo podjetnice. Eden od naukov je tudi, da se morate nasloniti na analize in ne na občutke.

Ko je prevzela vlogo vodje prodaje za Slovenijo, se je ta znašla v obdobju finančne krize. Visoke zaloge pri partnerjih, napetosti v ekipi, negotov trg in hkrati lastni začetki v vodstveni vlogi.

»To je bilo izjemno težko leto, a tudi leto, v katerem sem se naučila največ,« se spominja.

Takrat še ni govorila o odpornosti, a jo je živela. Naučila se je, da je v krizi ključno ohraniti trezno glavo, poiskati podporo in dolgoročne cilje razdeliti na manjše, obvladljive korake. To je lekcija, ki jo danes lahko prenese vsaka podjetnica.

Ena ključnih razlik med multinacionalkami in manjšimi podjetji je prav v miselnosti. Medtem ko podjetnice krizo pogosto doživljajo kot nekaj izjemnega, multinacionalke krize pričakujejo. »Male krize smo doživljali praktično stalno,« pojasnjuje Kofolova.

»Zato multinacionalke razmišljajo vnaprej: pripravljajo scenarije, analizirajo tveganja in sprejemajo odločitve na podlagi podatkov, ne zgolj občutkov.«

Ostale nauke lahko preberete v najnovejši številki revije Podjetna Slovenija, ki izide že po ponedeljek.