»Hranilnike bo treba podpreti z enkratnimi spodbudami.«

Kako lahko podjetja sama aktivno vplivajo na svojo račun za elektriko? Koliko jih to počne?

Sestavijo naj nakupni portfelj – kombinirajo naj različne produkte električne energije za različne časovne intervale, za različna obdobja. Takšen ukrep je nakup elektrike, razpršeno v različnih časovnih terminih. S tem bodo zmanjšala tveganja nihanja cen elektrike na trgu. Prilagajajo naj odjem glede na cene elektrike na trgu, če dobavitelj to omogoča.

Zgradijo naj sončno elektrarno s hranilnikom, ki naj ga praznijo v času visokih cen elektrike. A brez subvencije se ta investicija ne izplača, zato naj dobro preverijo ekonomski izračun. V Sloveniji dosegamo 12 odstotkov nazivne moči na 8,76 evra. To se ekonomsko ne izplača. Hranilnike bo treba podpreti z enkratnimi spodbudami.

Na koncu je te investicije treba preučiti z vidika ekonomičnosti. Vsaka tovarna ima drugo lokacijo, vsaka tovarna ima drugo sončenje. Ni splošnega pravila.

Podjetja pa naj se ne zanašajo na to, da bo cena elektrike na trgu nizka. V Sloveniji nekateri govorijo, da bo cena elektrike iz nove nuklearke, ko bo ta zgrajena, 45 evrov. No, če pomislim na vse investicijske izdatke, odhodke financiranja, stroške delovanja in vzdrževanja, razne dajatve za lokalne skupnosti in namenske fonde za izgradnjo odlagališč, razgradnje … to pričakovanje kaže na blazno domišljijo.

Zato vsakemu velikem porabniku elektrike svetujem, naj zaposli strokovnjaka za področje energetske učinkovitosti. Še bolje je, da se obrne na zunanje strokovnjake. Nekaterim pomagajo tudi strokovnjaki družbe ELES. Ni nam treba, ampak to smatramo kot svojo družbeno odgovornost.

* Izbrano iz intervjujev v izdajah Podjetne Slovenije v letu 2025