S smučk in maratona v podjetništvo

Kakšno je bilo prvo leto?

TIJAN: Najprej sem bil pol leta v podjetju Aklimat, kjer izdelujemo radiatorje. Ta lokacija je za nas najbolj odročna. Ker tam nismo imeli predstavnika vodstva, sem zapolnil to vrzel. Zdaj sem enkrat na teden tam, sicer pa na sedežu podjetja Marovt. V vodstvu skrbim za tehnološko področje.

TIM: Sam sem aktivno vključen že dve ali tri leta. Najprej sem deloval v našem manjšem podjetju Moderne tehnologije, ki se ukvarja z avtomatizacijo. Zdaj smo vsi v družini na matičnem podjetju, kjer se najbolj posvečam novim projektom. Tako kot Tijan, le da on bolj s tehnološke, jaz pa s komercialne plati. Vse strateške odločitve pa še naprej sprejemamo znotraj družine.

Kateri so bili največji izzivi na začetku vajine poslovne funkcije?

TIJAN: Prvi je bil ta, da sem si začel sam načrtovati dan; ko sem še aktivno smučal, so za to skrbeli trenerji. Odkar sem prevzel funkcijo v družinskem podjetju, pa dneva ne načrtujem le sebi, temveč tudi komu drugemu.

Druga sprememba je bila kontinuiteta, kajti delovniki so si zelo podobni. Pri smučanju ni bilo tako. Tretja sprememba pa je bila oblika dela. Prej v športu je bilo bolj fizično, zdaj pa je bolj psihično zahtevno. Bolj uporabljam glavo, prej pa sem malo bolj uporabljal mišice. 😊

TIM: Včasih se je moj delovnik vrtel predvsem okoli treninga in rehabilitacije. Zdaj pa je čas za trening popoldan. Prioritete smo postavili na novo. To je največja sprememba, a mi gre dobro od rok.

Kakšni so nujni cilji in kaj bo drugače, pa si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ.