Od minus 60 % nazaj med Top 500 MSP

Spintec je bil pred pandemijo že med najboljšimi slovenskimi malimi in srednjimi podjetji. Kot družba, ki proizvaja igralniške aparate, je ob epidemiji nekoliko zastal, zdaj pa se je vrnil na našo lestvico top 500 malih in srednjih podjetij (MSP), na 229. mesto. Kako ga je večinski lastnik in direktor Goran Miškulin vrnil med najboljše?

Goran Novković
19 avgusta, 2025
Mnenja
Foto: Barbara Reya

Kakšno je bilo stanje podjetja takoj po pandemiji?

»Na kratko povedano: minus 60 procentov. Naši prihodki so najprej padli na ničlo, potem pa so se malo popravili. V letih 2020 in 2021 jih je bilo 60 odstotkov manj kot pred pandemijo. Poslovanje podjetja je bilo treba prilagoditi novonastalim razmeram – ob zavedanju, da ko bo pandemije konec, moramo čim prej splavati iz krize. Vprašanje je bilo, koliko imamo kisika, koliko imamo »špage«, da preživimo čas pandemije.

Obdržati čim več zaposlenih, še vedno vlagati v razvoj ter biti zelo fleksibilen in aktiven takoj ob izhodu krize – to je bila strategija. Sicer pa dihanje na škrge, pri vsakem evru.«

Zdaj ste spet med top 500 MSP. Kateri je bil prvi korak ob prebujanju podjetja iz hibernacije?

»Ključni sta bili fleksibilnost in hitrost; tako pri vhodu v pandemijo kot pri izhodu iz nje. Iskali smo nove trge, bili smo pripravljeni investirati. Osredotočali smo se na ZDA, kjer se je trg v primerjavi z Macaom, našim primarnim trgom, hitreje prebujal. Kitajska je bila dolgo zaprta.«

Če uresničijo načrte o naskoku na trg ZDA, potem bodo kmalu še višje.

Celotni intervju z Goranom Miškulinom si lahko preberete v najnovejši številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ:

»V Sloveniji podjetništvo zanemarjamo.«

Kaj se bo zgodilo, ker Slovenija preveč privija in zanemarja podjetništvo?
Na kakšen način naj bi Spintec do leta 2030 povečal prihodke za kar 6-krat, na 100 milijonov evrov?
Kako poslovni odnos gradijo Kitajci in kako Američani?

PREBERITE CELOTEN ČLANEK »