»Razmišljamo o partnerstvu s Kitajci.«
Skupina TAB sodi med 25 največjih slovenskih izvoznikov. Roman Burja, glavni izvršni direktor Skupine TAB, zelo podrobno spremlja industrijske, okoljske in geostrateške trende v svetu. Podjetje iz Mežice je namreč pomemben industrijski steber Koroške in z novo proizvodnjo litij-ionskih baterij tudi industrijski člen zelenega prehoda.
Kako ocenjujete trenutne pobude Evropske unije oziroma Evropske komisije: je res pričakovati novo industrijsko politiko v EU oziroma njeno renesanso?
To je zanimivo vprašanje. Evropska unija zagotovo potrebuje premislek in nov načrt, kako okrepiti industrializacijo v Evropi. Seveda pri tem ne sme pozabiti na trajnostnost, tudi na zeleni prehod.
»Veliko vprašanje je, ali bo 100 milijard evrov dovolj, da na novo definiramo industrializacijo v EU.«
Evropska unija je verjetno spoznala, da zaostaja za preostalimi gospodarskimi silami, predvsem za Kitajsko in ZDA. Torej je treba narediti nekaj v tej smeri. Mogoče je Clean Industrial Deal (Dogovor za čisto energijo, prevod) res prvi pravi korak v to smer. Moramo pa še videti, kaj se bo res zgodilo. Veliko vprašanje je, ali bo za to namenjenih 100 milijard evrov dovolj, da na novo definiramo industrializacijo v EU.
Kaj konkretno bi morala podpreti EU, da bi bila Evropa industrijsko konkurenčnejša ZDA in Kitajski?
Predvsem je treba določiti jasno strategijo, katero industrijo želi Evropa obdržati in razvijati. Doslej je Evropo držala pokonci avtomobilska industrija in morala bi jo tudi v prihodnosti.
Precej hitreje bo treba vlagati v energijo, v industrijo obnovljivih virov, pa tudi v baterijsko tehnologijo. Na tem področju imajo Kitajci absoluten primat. To za Evropo zagotovo ni dobro. Na tem področju zaostaja.
Posebno pozornost bo treba nameniti tudi temu, kako EU želi zaščiti podjetja, ki delujejo na področju kritične infrastrukture. Samo subvencije po mojem mnenju ne bo dovolj.
Kako pa bo čez 10 do 20 let glede surovin, potrebnih za zeleni prehod? Nekateri pravijo, da bo drugače, ker bodo reciklažni centri baterij in hranilnikov razpršeni po vsem svetu in bo bistveno več surovin za zeleni prehod iz sekundarnih virov. Kitajska naj tako ne bi več imela tolikšne surovinske prevlade.
Mislim, da bo reciklaža v prihodnje zagotovo dober vir surovin, denimo za proizvodnjo baterij. Zdaj vse kritične surovine v Evropo bolj ali manj prihajajo v baterijah. Če bi Evropa znala izkoristiti ta reciklažni potencial, je lahko tudi to dober vir surovin. S tem lahko vsaj delno zapolni potrebo po surovinah. Seveda pa je treba prej postaviti proizvodnjo baterij, ki bo lahko konkurirala na svetovnem trgu.
Po drugi strani pa mora Evropa razmisliti, kje bomo v prihodnje dobivali nove kritične surovine, ker jih iz reciklaže seveda ne bo dovolj.
Kolikšen delež baterije je sploh mogoče reciklirati?
98 odstotkov svinčene baterije, tudi plastiko. Pri reciklaži litij-ionskih baterij pa se s tehnologijami za reciklažo šele spogledujemo. Smo nekoliko previdni. Prve litij-ionske baterije so namreč vsebovale nikelj, mangan in kobalt, ki so vredni veliko, naslednja generacija celic pa je iz litija, železa in fosfatov, ki so vredni manj. Treba bo naštudirati poslovni model, kako bo reciklaža donosna za slednje.
V kolikšni meri pa je možno reciklirati te baterije?
Trenutno je realno pričakovati, da je možno reciklirati približno 70–85 odstotkov litij-ionske baterije. Seveda je znotraj tega delež posameznih materialov, kot so kobalt, nikelj in baker, lahko višji, drugih, denimo litija in grafita, pa nižji.
Ali Evropa res nima dovolj strateških surovin? Po zadnjih informacijah naj bi namreč v Skandinaviji našli ogromna nahajališča.
Nahajališč litija je v EU očitno več, kot smo mislili sprva. Evropa ima dostop do litija. Nima pa nekaterih drugih strateških kovin, kot sta nikelj in kadmij. Najbolje bi bilo sklepati zavezništva z državami, kjer so na voljo te surovine. Pri dostopu do njih spet prednjačijo Kitajci.
Pri energiji za industrijo je eden od očitkov ta, da so obnovljivi viri energije (OVE) v primerjavi s klasičnimi fosilnimi gorivi predragi. Kako gledate na to?
Trenutno je tako, a verjetno so trenutne zmogljivosti OVE pod neko kritično mejo, ki bi lahko zagotavljala konkurenčnost. Mislim, da je treba resno razmišljati o obeh virih energije.
Kitajska še naprej pospešena gradi termoelektrarne, hkrati pa se elektrificira. Mislim, da Kitajci vedo, zakaj to počnejo. Ne želijo biti odvisni samo od enega vira energije.
Obnovljivi viri bodo naša prihodnost. Prinašajo svoje dobrobiti, vendar ne smemo staviti samo na eno vrsto vira. Tako se je na primer Nemčija odrekla nuklearni energiji, to pa jo je pred nekaj leti postavilo v bistveno slabši konkurenčni položaj.
Koliko lahko na počasnejši razvoj OVE in zeleni prehod vpliva Donald Trump, ki stavi na fosilna goriva, ta pa bi bila zato v naslednjih letih lahko cenejša?
To možnost je vsekakor treba upoštevati v načrtih ali strategijah. Donald Trump je po tej plati precej tradicionalen. Toda dolžnost družbe ali gospodarstvenikov je, da izboljšujemo okolje in tehnologije; mislim, da njegova politika v tem primeru ni povsem pravilna.
Ali se strinjate, da zelenemu prehodu v Evropi malce zmanjkuje sape?
Da, mislim, da je tako. Po eni strani je to zelo v redu, da si nalijemo čistega vina in razmislimo, kaj smo z zelenim prehodom želeli doseči. Po mojem mnenju je bil zeleni prehod izpeljan prehitro in premalo premišljeno. Šele ko so se začeli izstavljati računi, se je pojavilo vprašanje, koliko nas bo to stalo.
Kje so bile največje napake?
Mislim, da ciljni časovni plan elektromobilnosti, ki je postavljen v leto 2035, ni realen, saj nimamo niti infrastrukture, da bi ta cilj lahko dosegli. Treba je pogledati, kateri predpogoji so potrebni, da ta prehod lahko izvedemo. Težava pa je tudi v tem, da ne prisluhnemo strokovnjakom.
Na Kitajskem je razvoj elektromobilnosti pospešen. Mar ne obstaja nevarnost, da bo Kitajska na tem področju še bolj prevladala, če Evropa v to smer ne bo šla hitreje?
Roko na srce, Kitajci v tem trenutku držijo primat v elektromobilnosti. Kitajski električni avtomobili imajo drugačen koncept in ponujajo drugačno izkušnjo za uporabnike. Avtomobil ni več le vozilo, ki te pelje s točke A na točko B, ampak ponujajo veliko več – od udobja do zabave in avtonomne vožnje. Kitajci so naredili zelo hiter in velik preskok. A tudi v Evropi bo delež električnih avtomobilov v prihodnje velik. To je trend.
»Obstajajo analize, ki kažejo, da je električni avto po določenem številu prevoženih kilometrov res bolj zelen kot tisti z motorjem z notranjim izgorevanjem.«
Informacijska vojna med zagovorniki e-mobilnosti in nasprotniki na avtomobilskem področju je huda. Ljudje so zbegani. Kdo je pravzaprav bolj čist oziroma manj umazan: električni avtomobili ali tisti z motorji z notranjim izgorevanjem? Kdo je bolj prijazen do našega planeta?
Težko vprašanje. Seveda je treba pogledati celotno verigo proizvodnje in uporabe produkta. Obstajajo analize, ki kažejo, da je električni avto po določenem številu prevoženih kilometrov res bolj zelen kot tisti z motorjem z notranjim izgorevanjem.
Dejstvo je, da so tudi tovarne, ki proizvajajo električna vozila, postavljene po najnovejših standardih, zato so emisije manjše, prav tako poraba energije v teh tovarnah.
Kako lahko podjetja, kot je TAB, prispevajo k evropski strateški avtonomiji na področju kritičnih surovin in baterijskih tehnologij?
Mi smo v zadnjih letih investirali več kot 20 milijonov evrov v izgradnjo gigatovarne v Prevaljah, kjer imamo povsem avtomatsko linijo za proizvodnjo baterij in hranilnikov električne energije.
To je priložnost, da Evropo in Slovenijo postavimo na zemljevid proizvajalcev baterij. Celotna Evropa zaostaja v proizvodnji baterijskih celic, potrebnih za hranilnike električne energije. To bo treba popraviti.
Evropa takšne tovarne nujno potrebuje. Vsi želijo izdelke »Made in Europe«, hkrati pa se moramo primerjati s kitajskimi cenami. Tako ne gre.
Koliko pa je v EU takšnih proizvodnih obratov za baterije in hranilnike, kot je TAB-ov? Kolikšen je delež evropske samozadostnosti na tem področju?
Mislim, da je v Evropi mogoče pet takšnih tovarn; zagotovo jih lahko preštejemo na prste dveh rok. Videli smo, kaj se je zgodilo z Northvoltom na Švedskem, kjer so zašli v resne težave. Vse so stavili na eno tehnologijo, ki so jo uvajali prepočasi. Inštalirali so premajhno kapaciteto. Na koncu je njihova tehnologija že zastarala, ker Kitajci nove razvijajo s svetlobno hitrostjo.
»Menim, da so Kitajci v tem trenutku premočni.«
Je Kitajcem sploh smiselno konkurirati na ta način?
Mi razmišljamo o partnerstvu s Kitajci. Razmišljamo, da bi jim ponudili naše proizvodne kapacitete, torej proizvodnjo v Evropi. S tem bi dobili tudi dostop do tehnologij. Mislim, da so v tem trenutku premočni.
Če vas prav razumem, bi bilo Kitajce dobro povabiti k odpiranju tovarn v Evropi?
Zagotovo je tudi to del naše strategije. Evropa mora s svojimi 450 milijoni prebivalcev resno razmisliti, kako želi prispevati ali ne prispevati k zelenemu prehodu. Predvsem mora to izvajati bolj usklajeno s politiki na drugih celinah. Če bo izpuste zmanjševala samo ena celina, to ne bo imelo velikega pomena.
Razen tega, da smo v Evropi vzor svetu …
Smo vzor, a to je drago. Evropa mora razmisliti, kako hitro želi v to razpravo vključiti več svetovnih udeležencev.
»Ob zadnjem obisku na Kitajskem sem videl, da so njihove proizvodne kapacitete hranilnikov električne energije zasedene samo od 30 do 50 %.«
Marsikaj bo odvisno od cen. Kakšne pa bodo cene hranilnikov električne energije v prihodnjih letih?
Pričakujem, da cene ne bodo zrasle. Zagotovo bodo še padale, predvsem zato, ker imajo Kitajci postavljenih ogromno proizvodnih kapacitet. Ob zadnjem obisku sem videl, da so njihove proizvodne kapacitete zasedene samo od 30- do 50-odstotno, kar pomeni, da so na zeleni prehod pripravljeni bolje kot Evropa.
Katere bodo v naslednjih 10 letih največje ovire, s katerimi se bomo soočili pri prehodu na zeleno tehnologijo in trajnostne tehnologije?
To sta dostop do kritičnih surovin in razvoj tehnologij. Zelo pomemben pa bo tudi dostop do talentov, torej do kadrov, ki jih v Evropi še ni dovolj.
Koliko vas skrbi negotovost, ki jo s svojimi izjavami povzroča Donald Trump?
Precej me skrbi. Vsako jutro najprej pogledam, katera je njegova nova domislica. Mi smo leta 2023 v ZDA ustanovili podjetje, v katerem se trenutno osredotočamo na distribucijo in prodajo.
Ali razmišljate tudi o proizvodnji v ZDA?
Razmišljamo tudi o proizvodnji. Lahko, da bo Trumpova politika to odločitev pospešila, lahko pa tudi ne. Naša strategija je trenutno takšna, da smo pri odločitvah previdni. Da jih ne sprejemamo prehitro.
Torej boste tehtali med tem, kakšni bodo bombončki, če pridete v ZDA, in kakšne bodo tam gospodarske razmere zaradi Trumpove politike. Drži?
Trenutna politika in zaostrovanje trgovinske vojne pomenita izgubo za vse.
Kaj pa Slovenija in slovenska vlada? Kaj bi lahko naredila slovenska vlada poleg tega, kar dela Evropska unija, da bi izboljšala položaj slovenskih izvoznikov? Bi lahko bolj proaktivno nastopila na novih in hitro razvijajočih se trgih?
To je nujno. Predvsem bi bilo dobro iskati nove priložnosti na trgih Južne Amerike, Bližnjega vzhoda, Kitajske in tudi Indije. Ti trgi so tudi v našem fokusu.
Zanimivo, da omenjate Južno Ameriko. V Sloveniji ni veliko takšnih, ki jo imajo v fokusu.
Mi imamo podjetje v Španiji, ki je odgovorno tudi za pokrivanje trgov Južne in Srednje Amerike. Na teh trgih vidimo veliko priložnost za obstoječe izdelke, svinčene in litij-ionske baterije. Po tej plati so za nas zanimivi trgi Kolumbije, Čila, Kube …
Katere lastne strateške poteze pripravljate v TAB-u?
To je zagotovo strateško povezovanje, predvsem na področju litij-ionskih baterij, kjer smo prišli do spoznanja, da je ta segment zelo konkurenčen. Konkurenca na trgu je ogromna, predvsem kitajska, zato je treba razmisliti o strateškem partnerju, ki se bo na tem področju povezal z nami. Nekaj priložnosti pa vidimo tudi v obrambni industriji. Z ministrstvom za obrambo smo v sodelovanju z drugimi podjetji že naredili en pilotni projekt.
Iz posebnih izdaj

Poslovni bonton: poslušajte in ne prekinjajte
Poslovni svet temelji na ljudeh in odnosih. Spoštljiva komunikacija, obzirnost, uvidevnost in prijaznost pa ostajajo

Recept za slovensko logistiko: več logike
Danes je izšla nova, posebna izdaja revije Podjetna Slovenija, Podjetna logistika.

Krasni novi (nevarni) svet
Danes ste naši naročniki v svoje nabiralnike posebno izdajo Podjetne Slovenije, Podjetna varnost: Nič nas ne sme presenetiti.

Hyla: Po svetu imajo že 15.000 prodajalcev
Kako so v Hyli izkoristili družbena omrežja za izjemno rast prav v času epidemije? Zakaj se je spremenila sestava njihove
