»Umetna inteligenca je kognitivni multiplikator.«
- Marija Mica Kotnik
- 5 februarja, 2026
- Nasveti
- Foto: stock.adobe.com
Najuspešnejši menedžerji prihodnosti bodo UI razumeli kot strateško orodje, ne kot razvojno funkcijo v IT.
Izr. prof. dr. Barbara Toplak Perovič, glavni tajnik Univerze Alma Mater Europaea in dekanja Fakultete Alma Mater Europaea ECM pojasnjuje:
»UI ni nekaj, kar bi vodja uporabljal le občasno, pač pa je kognitivni multiplikator, ki spreminja naš način vodenja, načrtovanja in presojanja.«
Prav zato so med najpomembnejšimi izobraževalnimi vsebinami s področja UI v letu 2026:
- napredna uporaba »prompting« pristopov,
- razumevanje, kako UI modelira izide,
- spretnosti integracije avtomatizacije v tokove dela ter
- etika UI.
Vodja mora poleg prednosti orodij razumeti tudi njihove omejitve. Mag. Katja Kraškovic, direktorica in dekanja Gea College – Fakultete za podjetništvo, opozarja:
»Uporabe UI orodij se je mogoče naučiti relativno hitro, a to ni enako kot razumeti, kako tehnologija vpliva na odločanje in kako jo pravilno usmeriti.«
Razumevanje regulative, etike, zaščite podatkov in skladnosti tako postaja eden ključnih delov vodstvenega znanja. EU je regulatorno najnaprednejša regija na področju UI, zato evropski voditelji zakonodaje ne bodo smeli razumeti kot administrativno breme, temveč kot strateško orodje predvidljivosti.
Celotni članek si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ.

Leto 2026: voditelj ali algoritmični relikt?
Katere kompetence bomo nujno potrebovali za uspeh v letu 2026?
Preberite tudi
Iz posebnih izdaj

Tretjina mladih bi šla v podjetništvo
Narašča zanimanje za startupe, samozaposlitev in freelancing.

2. tir in posodobitev železnic ne bosta dovolj!
Direktor Združenja za promet pri Gospodarski zbornici Slovenije Robert Sever ugotavlja, da je slovenska logistika s svojimi kapacitetami in zaradi

Krasni novi (nevarni) svet
Danes ste naši naročniki v svoje nabiralnike posebno izdajo Podjetne Slovenije, Podjetna varnost: Nič nas ne sme presenetiti.

Spekel je 30.000 pic na leto … nato pa zaslužil milijon
Kako je pek pic iz Ormoža z ekipo postavil podjetje, s katerim je v treh letih prišel do milijona evrov