Model nasledstva, ki ne pokvari družinskih odnosov

Družinsko podjetje Marovt, d. o. o., se v zadnjih letih ukvarja tudi z nasledstvom. Tomaž in Metka Marovt počasi uvajata v lastniško vlogo svojo hčer Mišel ter sinova Tijana in Tima. Mišel najbolj intenzivno med njimi že sprejema tudi poslovne funkcije.

Goran Novković
2 aprila, 2024
Mnenja
Foto: Barbara Reya

Nasledstvo s holdingom

Ustanovili so holding, ki je krovno podjetje. V njem bodo vsi družinski člani v prihodnosti imeli svoje lastniške deleže, pojasnjuje Tomaž:

Nastala je skupina, v kateri imamo različna podjetja, in tako naj bi se skupina organizacijsko razvijala tudi naprej. Torej imamo hkrati isti model za nasledstvo in poslovno širitev skupine iz avtomobilske v druge dejavnosti. Sledimo obema ciljema.«

Metka in Tomaž sta že imela izkušnjo prevzema podjetja od prve generacije, zato sta hitro uvidela, da ni pravila, po katerem bi se odločili za točno določen model nasledstva. Vsako podjetje je posebna zgodba, pojasnjuje Metka: »Ne gre le za ožje družinske odnose, ampak v to vstopajo tudi partnerji mlajših družinskih članov.«

»Na našo skupščino nikoli nihče ne bo prišel z odvetnikom.«

Kako podjetju omogočiti boljšo prihodnost, otrokom pa večjo svobodo?
Zakaj ni smiselno prepovedovati, da bi v družinsko podjetje vključili življenjske partnerje otrok?
Zakaj je dobro skupščino organizirati za božič?

PREBERITE CELOTEN ČLANEK »

Namesto iskanja modela sta otroke pustila, da se najprej vsakdo odloči za svojo pot, razlaga Metka:

Tudi pri študijski izbiri nikogar nisva usmerjala, da bi se odločal na podlagi tega, da imamo v družini podjetje. Seveda sva si po tihem to želela. A ker sva tak prenos doživela, nikogar nisva hotela siliti v to.«

Zato sta se odločila za holding, s čimer vsakomur od otrok pripada sorazmeren delež družinskih pravic in obveznosti v podjetju na podlagi lastništva; ne glede na to, ali bodo otroci delali v podjetju ali ne. Čeprav kdo med njimi ne bo delal v našem podjetju, bo prek lastništva del njega. Hkrati pa ne bo razloga, da bi to pokvarilo odnose med njimi,« pojasnjuje Metka.

Pri nasledstvu je lastniška vloga ločena od poslovne

Tako so ločili lastniško vlogo od poslovne vloge družinskih članov, pojasnjuje Tomaž:

A to ne pomeni, da tudi nasledniki ne morejo prevzemati poslovne funkcije. Toda slednja je ločena od lastniške vloge otrok.«

Najbolje bo, če bo skupino ali podjetje vodil nekdo, ki ima najboljšo vizijo in jo je najbolj sposoben uresničiti, pravi Metka: »Lahko, da bo član družine, lahko pa tudi ne. Člani družine pa bodo ohranili lastniški nadzor. To omogoča boljšo prihodnost podjetju in hkrati večjo svobodo družinskim članom.«

Celotni intervju z družino Marovt si lahko preberete v februarski številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ.

Sorodni prispevki