Hči, ki se je morala v podjetju dokazati

Maja Brelih Lotrič, direktorica podjetja Lotrič Metrology, pojasnjuje, da so jo zaposleni prej poznali kot hčerko, ne kot direktorico: »Treba je bilo dokazati, da znam odločati, poslušati in povezovati.«

Tudi Rok Cajzek, direktor podjetja GIC gradnje, je poudaril pomen komunikacije: »Izzive smo premagovali s postopnim uvajanjem sprememb, odprtim dialogom in jasnim ciljem ohraniti trdne temelje, a pripraviti podjetje na trajnostno prihodnost.«

Pri Meborju pa sta rast in širitev podjetja prinesli organizacijske izzive. »Zaradi hitre rasti smo morali prilagoditi strukturo, uvesti več ekipnih sestankov in tudi coaching za člane ekipe. To se je izkazalo za izjemno koristno,« zagotavlja direktor podjetja Simon Mesec.

Skupen zaključek vseh treh je jasen: zaupanje se ne podeduje – gradi se vsak dan znova.