Dajte zagon podjetju z okrepljenimi odnosi

Kot pravi dr. Milan Krajnc psiholog, profesor, krizni svetovalec, je njegovo življenjsko delo posvečeno ravno temu – psihološkemu profiliranju kot temelju za uspeh v podjetništvu, še posebej v družinskih podjetjih.

Od projektnega sveta do svetovalnih pisarn

Preden je dr. Kranjc postal redni profesor na dveh univerzitetnih ustanovah, je več kot desetletje vodil najzahtevnejše projekte v gospodarstvu in javni upravi. V obdobjih krize in reorganizacije je podjetjem pomagal preživeti in se znova postaviti na noge.

Sčasoma se je iz operativnega sveta umaknil, da se je lahko v celoti posvetil ustvarjanju produktov, ki prinašajo dolgoročne spremembe – ne le v podjetjih, ampak tudi v življenjih posameznikov.

Profiliranje: ogledalo človeka in organizacije

Podjetja se na dr. Milana Kranjca danes pogosto obračajo prav zaradi njegovih bogatih praktičnih izkušenj. V stik z njim največkrat stopijo v primerih, ko:

• ekipa izgublja zagon

• komunikacija razpada

• nekdo prevzema ključno vlogo, pa ni jasno, kako bo vplival na druge

»Tu se začne psihološko profiliranje. Nič ni bolj nevarnega kot vodja, ki ne pozna sebe – in nič ni bolj dragocenega kot tim, ki si zna povedati resnico brez strahu,« poudarja dr. Kranjc.

Ob tem zagotavlja, da profiliranje ni nikakršna sodba, pač pa gre za ogledalo, ki prikazuje potenciale, obrambne mehanizme in notranje blokade. Na tej osnovi se nadalje gradijo načini komunikacije, delegiranja in postavljanja odgovornosti, ki podjetju pomagajo doseči večjo učinkovitost in ustvariti boljše odnose.

Komunikacija v podjetju: manj hrupa, več pomena

V podjetjih pogosto ni pomanjkanje dela tisto, ki predstavlja težavo, temveč pomanjkanje smisla.

»Vodje kričijo v prazno, zaposleni pa utihnejo – najprej v besedah, potem pa še v zavzetosti. Tu vstopi moj Dinamični model komuniciranja, ki temelji na naravnem toku komunikacije brez manipulacije, brez prikritih motivov in brez praznega govora,« pojasnjuje dr. Kranjc.

Kot pravi, ta način sporazumevanja v ospredje postavlja osebo namesto funkcije in smisel namesto ega.

»Ko to uvedemo v podjetje – odnosi oživijo,« še dodaja sogovornik.

Družinska podjetja: srce gospodarstva

Kot pravi dr. Kranjc, so danes največji potencial in hkrati največji izziv slovenskega podjetništva družinska podjetja. Tam se namreč poslovne vloge prepletajo z osebnimi ranami, pričakovanji, celo nezavednimi lojalnostmi.

V tovrstnih primerih se zato nanaša na svoj avtorski pristop, prilagojen specifičnim dinamikam družinskih podjetij. Ta vključuje:

• razmejitev družinske in poslovne vloge

• vzpostavitev skupne vizije

• vključevanje mlajše generacije brez izsiljevanja ali podrejanja

»Uspeh družinskega podjetja ni v tem, da ohranja tradicijo – temveč v tem, da zna vsaka generacija povedati svojo zgodbo, a še vedno poslušati prejšnjo,« še doda sogovornik.