Tuji delavci rabijo integracijskega skrbnika

Pomembni koraki pri tem so:

1. Podpora pri administraciji in družinski integraciji

Določiti je treba osebo za podporo; t. i. »buddy system« ali integracijskega skrbnika, ki tujcem pomaga pri administraciji in urejanju dokumentov, vključevanju v ekipo in pri vsakdanjih izzivih.

2. Program za strukturirano uvajanje zaposlenih (ang. onboarding)

V prvih dveh tednih so nujni jasni koraki pri uvajalnem načrtu (predstavitev podjetja, ekipe, procesov) ter dodelitev mentorja iz iste ali podobne kulture, ki pomaga pri vsakodnevnih vprašanjih in socializaciji.

3. Tečaji slovenskega jezika + kulturna orientacija 

Takoj ob prihodu v podjetje je potrebna jezična in kulturna podpora. Zagotoviti je treba osnovne brezplačne tečaje slovenščine. Predstaviti je treba slovenske poslovne in družbene običaje ter navade v delovnem okolju, kot so točnost, neposredna komunikacija ter ravnotežje dela in prostega časa.

Celotni članek si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ.