Kje je govoreči maček po osmih kitajskih letih?

Odgovarja Jernej Česen, član uprave za področje organizacije v skupini Outfit7 in poslovodja studia Ekipa2 Slovenija.

Katere so največje tri razlike, ki so nastale v teh osmih letih?

»Zrasli smo. Celotna panoga se je bistveno spremenila. Potrebe po kadru in razvoju v prihodnosti pa so povsem drugačne. Sicer pa sta Outfit 7 in Ekipa2 ostala zvesta temu, kar je bilo zasnovano že pred osmimi leti. To je razlog, da na globalni ravni ohranjamo svojo pozicijo enega največjih igralcev v naši panogi.«

Za koliko ste zrasli v teh osmih letih?

»Število zaposlenih smo več kot podvojili, število izdanih iger pa še bolj. Pred osmimi leti je bilo nameščenih 10 milijard naših iger, zdaj pa jih je že 25 milijard.«

Kako pa se je spremenila panoga?

»Iz startupovske se je spremenila v povsem zrelo industrijo. Dejansko se srečujemo z enakimi izzivi kot industrija hrane in drugih hitro potrošnih izdelkov, gradbeništva ali česarkoli drugega. V zadnjih letih se je panoga izjemno konsolidirala, vanjo je namesto prej prevladujočih skladov vstopil zasebni kapital. Zdaj je bistveno več dodajanja dodane vrednosti osnovnemu produktu kot pionirskega načina delovanja.«

Celotni intervju z Jernejem Česnom si lahko preberete v zadnji številki revije.