Kako so Kitajci omejili uporabo telefonov?

»Imamo nekaj specifičnih znanj, ki bi kitajske partnerje utegnila zanimati. Verjamem, da imamo tudi precej dobrih kadrov in zelo dobre ideje. Na Kitajskem je trenutno zgoščene zelo veliko moči in neizkoriščenega kapitala, ki išče smiselne investicije.

Vprašanje je, ali jim v Sloveniji znamo predstaviti priložnosti in ali tudi oni v nas vidijo potencial.«

Ali to pomeni, da je ta hip priložnost za zelo močne kitajske investicije v Sloveniji?

»Zagotovo. Če so seveda v Sloveniji podjetja, v katera bi bilo smiselno investirati.«

Tudi greenfield investicije, nova podjetja?

»Greenfield investicije so zgodba iz preteklosti. Zdaj so tarče dobra podjetja, dobri startupi, ki potrebujejo finančne injekcije oziroma neko drugo spodbudno okolje za rast.«

Kako se bo Kitajska razvijala v naslednjih desetletjih?

»Še naprej zelo pospešeno. Njihova največja prednost je, da so zelo osredotočeni. Po eni strani so odprti, po drugi pa zelo restriktivni. Če se tam spremeni ideologija, torej usmeritev s strani politike oziroma vodstva države, bodo k temu stremeli vsi, brez izgovorov. To jih močno poganja naprej.«

Operativno so močni …

»Operativno so močni in zelo predani temu, kar je njihova vizija.«

Kaj pa, če bo vodstvo kdaj v prihodnje s svojo vizijo zgrešilo?

»Tudi to bodo pojedli. Tudi za tem bodo stali. V času kovida so ogromno vlagali v izobraževanje na daljavo. To so bile ogromne investicije. Potem so spoznali, da je večina ljudi preklopila na digitalni svet in preživela preveč časa na mobilnih aplikacijah. Hladno so sprejeli tako imenovani »anti-addiction system«, sistem proti zasvojenosti, s katerim so omejili čas uporabe telefonov.«

Kaj to pomeni v praksi? Da so ljudje na telefonu dobili signal o omejitvi njegove uporabe?

Točno to. Če vedo, kaj so ciljni rezultati, sprejemajo tudi svoje napake oziroma stojijo za svojimi odločitvami. Ali so te dobre, pa pokaže čas.«

Celotni intervju z Jernejem Česnom si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija in TUKAJ.