Ali je v prehranskem dopolnilu res to, kar piše na embalaži?
- Goran Novković
- 11 junija, 2026
- Mnenja
- Barbara Reya
Nastja Kramer Pesek je solastnica podjetja Malinca, ki se že leta ukvarja s prehranskimi dopolnili. V to panogo sta z Andrejo Šinkovec kot mladi podjetnici vstopili že leta 2013, ko sta odprli spletno trgovino. Razmere v panogi torej zelo dobro pozna.
V zadnji številki revije Podjetna Slovenija smo se z njo pogovarjali o stanju na trgu prehranskih dopolnil, izzivih panoge in zaupanju potrošnikov.
Kje so v industriji prehranskih dodatkov največje etične dileme?
Največje dilema je, ali je v izdelku res to, kar piše na embalaži. Če kupite kakav in ga okusite, veste, da je to kakav. Prehransko dopolnilo pa je denimo zapakirano v kapsuli. Ne veste, kaj je dejansko v njej, in lahko le zaupate blagovni znamki.
Pomembno je torej, od kod izvirajo prehranska dopolnila. Če so iz Evropske unije, imajo neko garancijo. A tudi v Sloveniji je neki proizvajalec nekoč ponujal dopolnilo, ki ga v izdelku dejansko ni bilo. Poleg tega prehranskim dopolnilom s časom padata kakovost in vrednost, če niso pravilno hranjeni …
Kaj bi slovenskim podjetnikom predlagali pri težavah s stresom in fokusiranjem?
Podjetniki imajo s tem pogosto težave. Kot sem že omenila, v tem primeru pomagajo adaptogeni.
Kaj pa, če ima kdo težave s pretiranim egom? 😊
Mislim, da tega dopolnila še nismo iznašli. Takšno dopolnilo bi bilo včasih modro tudi podariti, če bi obstajalo. A zdaj, po spremembah zakona, tudi tega ne smemo več.
Celotni intervju z Nastjo Kramer Pesek si lahko preberete v zadnji številki revije Podjetna Slovenija.
Preberite tudi
Iz posebnih izdaj

Mikrodokazila za hitro nadgradnjo znanja študentov
Svet postaja vse bolj modularen – takšno pa postaja tudi izobraževanje. V Sloveniji že nastajajo

Že prihodnje leto bo Luka Koper pametno pristanišče
Predsednica uprave Luke Koper, d. d., Nevenka Kržan je povedala, kako bo Luka Koper že prihodnje leto postala pametno pristanišče.

Kdo lahko vstopi v obrambni posel?
Slovenska podjetja lahko v obrambni industriji uspejo z umetno inteligenco, programsko opremo in drugimi nišnimi rešitvami.

»V učni program bi poleg digitalnih veščin morali vključiti digitalno etiko.«
Zakaj so investitorji zmedeni? Kako naj podjetja vpeljujejo umetno inteligenco? Kaj meni o digitalizacijski etiki, digitalizacijski džungli in digitalizacijski birokraciji?