»Druga generacija razmišlja drugače.«

»Sprva sem želela posnemati očeta, vendar sem kmalu ugotovila, da pri tem nisem pristna,« priznava Maja Brelih Lotrič, izvršna direktorica podjetja Lotrič Metrology. »Ko sem začela slediti sebi, svojim vrednotam in intuiciji ter čas namenila izobraževanju na tem področju, sem postala bolj sproščena, s tem pa tudi bolj učinkovita.«

Tudi Rok Cajzek, direktor podjetja GIC gradnje, poudarja pomen avtentičnosti: »Prva generacija je gradila podjetje v povsem drugih časih, z drugačnimi pogoji in izzivi. Druga generacija danes razmišlja drugače – o vplivu na okolje, digitalni preobrazbi in dolgoročni trajnostnosti.«

Pri Simonu Mescu iz Meborja in njegovih bratih je osebna identiteta povezana s skupnim vodenjem. »Vsak od nas je prispeval izboljšave in napredek že pred uradnim prevzemom. Izzivi so pri nas povezani predvsem s hitro rastjo podjetja, ker pa imamo projektno proizvodnjo, je to kar zahtevno.«

Celotni članek si lahko preberete v zadnji številki Podjetne Slovenije in TUKAJ.