Inštruktor, ki je postal menedžer
Lani ste zelo povečali svoje prihodke. Ali lahko na podlagi vaše dejavnosti poveste, v katerih industrijah je bila največja rast?
Podjetje Tinex je prisotno v vseh industrijah, tako na področju vzdrževanja kot dobave delov za prvo vgradnjo. Predvsem v zadnjih dveh letih je težko izpostaviti katerokoli industrijo, ker je bila rast prisotna praktično povsod. Dosegali smo jo tudi na vseh tujih trgih.
Dobili ste novega lastnika, švedsko družbo Axel Johnson International. Ali po novem pričakujete še večjo rast, tudi na tujih trgih?
Z vstopom v skupino Axel Johnson International se nam odpirajo nove možnosti rasti in razvoja podjetja. Primaren trg še vedno ostaja Slovenija, tudi države nekdanje skupne države ne predstavljajo zanemarljivega deleža. Vsekakor pa si obetamo dodatno rast na tujih trgih.
Ali bi lahko rekli, da ste s prodajo Tinexa postali najbolj izkušen podjetniški menedžer? Najprej ste delali za ustanovitelja Tinexa, ki je aktivno upravljal podjetje. Nato za njegove družinske člane, ki so bili pasivnejši lastniki, zdaj pa še za tujo multinacionalko. Katera je največja razlika med temi vlogami, če bi izpostavili samo eno?
Sicer sem bil prej že sedem let zaposlen v multinacionalki Goodyear, a če primerjam zadnja tri obdobja, je vsem skupno, da je v ozadju družina z močnimi vrednotami. Največja razlika je vsekakor razsežnost skupine Axel Johnson, njihov pristop, pogled na trajnost in nadaljnji razvoj.
Najboljša podjetniška odločitev doslej v zadnjih 3 letih?
Da je bilo naše podjetje aktivno v času epidemije. Tako smo bili pripravljeni na močan odboj, ki se je zgodil v zadnjih dveh letih.
Tudi kuhanje me sprošča, seveda ko mi to dopušča čas.
Kaj bi počeli, če ne bi bili menedžer?
Poslovna pot me je zanesla v vodstvene vode, a v mladosti sem želel delati v komercialnih vodah. Odločil sem se drugače in izobrazil sem se v tehnični smeri. Kombinacija tega in občutka za delo z ljudmi mi pomaga, da lahko uspešno krmarim v vodstvenih vodah.
Če grem v drugo smer, mislim, da bi bil dober učitelj. V mladosti sem namreč ponujal inštrukcije, predvsem iz raznih naravoslovnih tematik. Ljudje pravijo, da znam biti umirjen in stvari predstaviti tako, da so razumljive in pritegnejo zanimanje.
Imate kakšen dober predlog za boljše podjetniško okolje? Katerega bi izbrali kot najpomembnejšega?
Visoka inflacija ne vpliva dobro na podjetniško okolje, po drugi strani pa primanjkuje kvalitetne delovne sile. Manjša davčna obremenitev plač in s tem večji izplen za zaposlene bi rešila marsikatero težavo.
Kje oziroma kdaj se najbolje regenerirate?
Vedno sem se ukvarjal s športom (tenis, tek, obiskovanje gora, smučanje …). To je čas, ko si uredim misli, razvijam ideje in pozabim na probleme. Tudi kuhanje me sprošča, seveda ko mi to dopušča čas.
Ali ste kdaj kaj hudomušnega ušpičili? Kaj je to bilo?
Včasih smo za sodelavce, ki so praznovali okrogle jubileje, pripravili posebno izdajo časopisa NOVA, kjer smo opisali njihove kikse in nevsakdanje navade. To je bilo vedno podkrepljeno z veliko smeha. Ja, tudi pri takšnih idejah sem vedno za akcijo.
Sorodni prispevki
